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杭州沃爾瑪商場租金高收益低多家商鋪撤離

发布时间:2019-12-08 14:20:43

杭州沃尔玛商场租金高收益低 多家商铺撤离

零售商做“二房东”,收租模式问题凸显乐琰西湖景区湖畔、高端写字楼之间,杭州黄龙体育中心沃尔玛商场正位于这样的黄金地段,日前出现多家商铺纷纷撤离的景象《第一财经(微博)》昨日在杭州黄龙体育中心沃尔玛商场看到,约有7~8家商铺内部货物已搬空,围起来的彩色布上标注着“招商”字样从沃尔玛和当地商家处获悉,撤离的商铺多为租约到期,但沃尔玛整体租赁下黄龙体育中心商场后,其以“二房东”身份负责商场整体招商,月租金5000多元至2万元不等,这使不少小商铺入不敷出,甚至现营的部分商铺也表达了想转让的意向业界认为,该事件背后折射出零售商在商品销售利润难以保障之下,以“二房东”身份收租获利模式的弊端入不敷出,部分商铺撤离“我们这里原本是好又多,开了很多年,几年前因沃尔玛收购好又多而翻牌为沃尔玛沃尔玛整体租赁下黄龙体育中心商场,然后由沃尔玛负责整体招商”沃尔玛杭州黄龙体育中心店工作人员表示在现场看到,黄龙体育中心商场面积非常大,沃尔玛在二楼开设了自家卖场,一层基本是招商商铺,业态包括服装、珠宝、餐饮等其招商品牌参差不齐,既有必胜客、麦当劳、一茶一坐、班尼路、麦考林等颇具知名度的品牌,也充斥着大量不知名的小店一些仍然在经营的商铺老板告诉,撤离商铺的业态涉及服饰、珠宝、皮具等根据部分商户和沃尔玛黄龙体育中心店内人员表述,这些商铺的租金根据位置和面积不同,每个月约在5000多元至2万元不等“以杭州来讲,这个价格算高的,因为我们都是些小商家,营业额不高,以我经营的一个食品铺位来说,一个月租金大约5000多元,营业额也不过6000元的样子,除去人工费和其他开支,我几乎不赚钱,甚至有时还要亏本现在撤离的这些商铺虽说是租约到期,但其实大多也是开不下去了”一家商铺老板坦言注意到,商场内服饰品牌占比非常高,业态分布不够均衡,集中竞争,这也造成此番撤离的商铺中有相当比例都是服饰品牌仍旧在经营的部分商铺也表示想退出“我现在经营的这个珠宝铺位每个月租金大约6000元,但因为是小品牌,一个月的营业收入只有8000元左右,我还要雇一个店员看店,除去约2000元薪水和其他费用,我基本没有赚钱”一家珠宝商铺经营者透露“二房东”不好当在现场看到,不管是商铺还是沃尔玛卖场内,客人都非常少,只有必胜客等品牌餐饮店内算有些人气客流稀少造成上述商铺经营者们大多生意惨淡,营业额整体低下,难以负荷租金成本那么何以在黄金地段的杭州黄龙体育中心商场生意会如此惨淡“这里地段很好,但问题是地处风景区,周边都是酒店、餐厅或者写字楼,缺乏卖场客源作为卖场商场,必须周边要有居民区此外,附近的武林广场是杭州最为知名的商圈,分流了大量沃尔玛黄龙店的客源”在当地生活和工作了10多年的王先生指出昨日致电沃尔玛中国区,其并未对上述杭州黄龙体育中心店商铺撤离事件给予直接回应“其实商铺是否亏损和撤离,对沃尔玛而言或许并不重要作为‘二房东’,只要还有商铺在,沃尔玛就有租金收但这个事件反映出目前零售行业的不健康发展模式”上海商学院教授周勇分析,由于受电商冲击、租金和人工成本上涨等压力,目前不少卖场都处于亏损或微利状态,原本依靠销售货品赚差价,可现在盈利压力太大,于是卖场只能依靠各类收费和做“二房东”收租来维持利润“沃尔玛黄龙体育中心店就是个典型,其卖场内人气低,可见营业额不会高,但其将大量面积出租商铺,沃尔玛就有收益保障现在包括家乐福、TESCO乐购、农工商等都在做‘二房东’模式,这种模式并不健康,可惜零售业弊端积重难返,短期难以回归商业本质”

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