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金蝶SHR精彩解析杜拉拉升职秘诀奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 04:37:48

金蝶S-HR,精彩解析“杜拉拉升职”秘诀

近日,伴随着《杜拉拉升职记》在全国的热映,人力资源管理——这个曾承受人忽视的职业,也在徐静蕾出神入化的演绎中日趋升温。杜拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的人力资源经理。职场变迁中杜拉拉经历的种种HR管理困惑与刁难似曾相识,你是不是也曾为此疑惑和苦恼过?在人力资本论大行其道的今天,你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场困难。金蝶人力资源管理专家,将为你精彩解析杜拉拉成功HR的秘诀,让你做个快乐的HR。 《杜拉拉升职记》故事虽是虚构,但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特点:始终坚持以人为本,实行战略管理。 第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定:女职工在孕期不得消除劳动合同,另一方面也是许多推重人本管理公司所提倡的工作与生活的平衡。 第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型(也称“胜任力模型”)为员工规划与职业的发展,才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的计划与企业战略相关。当DB公司提出聚焦中国计划,那么人力资源的计划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司,人力资源部门工作并未结果,而是要做好相干的培训,包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面,DB公司有着完善的管理,从员工年度加薪,到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利有着相干的制度。在考勤管理方面,也是和员工的等级挂勾,不同等级员工有着不同的假期。最后在绩效评估方面,公司则是利用360度评估的测评方法对员工进行绩效评定。 尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理,但各国发展情况不尽相同。在中国,企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击,中国的企业愈来愈重视人力资本的管理。 在人力资本管理里,人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的保护及员工工资的管理,应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理,让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系,是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。 金蝶s-HR作为中国战略人力资源管理解决方案第一品牌,始终以推动及引领企业的人力资源管理发展为己任,为了以轻松休闲的方式展示如何进行战略人力资源管理,金蝶s-HR特此打造了“金蝶s-HR,快乐职场总动员“系列活动。 2010年4月17日,“抢票免费观影《杜拉拉升职记》”作为“金蝶s-HR,快乐职场总动员”系列活动的头炮。想和金蝶共同欣赏有关人力发展管理的时尚大片吗?想从实践中学习战略人力发展管理吗?请快快登录金蝶明珠会进行抢票,详细请登录

刘丽娜

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