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全国47家华联既是伙伴又是对手联商网

发布时间:2019-10-13 01:46:04

全国47家华联:既是伙伴 又是对手联商

无论在上海,还是在北京,如果提起家乐福,大家会毫无争议把他们当作一个公司;但对于全国众多的华联集团、华联商厦、华联超市之间的关系,对多数人来说则似乎是一团雾水,要弄清其中错综复杂的关系,却不是一件容易的事情 近日,有位成都的读者给本报打来,咨询为什么北京华联要去成都开店,难道北京华联的“华联”与成都华联的“华联”有所不同吗?随即拨通了北京华联的,得到的是肯定答案,虽同用“华联”二字,但全国各地的“华联”都是相对独立的个体。 其实,像这位读者的疑惑很多人都会有,为了将此事弄个“水落石出”,专程走访了华联的相关人士。 全国华联商厦集团:圆桌商业的大平台 了解“华联”的第一步就是要认识“全国华联商厦集团”。 1985年,由原国家商业部出资1亿多,在全国14个沿海开放城市相继建成“以多功能服务、综合性经营”为宗旨,以“华联商厦”为统一字号的华联商厦

,作为中国商业对外开放的窗口。 20世纪90年代,华联商厦伴随着中国经济的迅速腾飞而得到长足发展。根据发展需要,经原商业部批准,华联商厦第五次筹建工作联席会同意组建华联集团并通过集团章程。以沿海开放城市的华联商厦为基础的松散型集团——全国华联商厦集团成立,并于1994年组建其核心企业——全国华联商厦联合有限公司。1997年4月14日,“华联商厦”商标经国家工商行政管理局批准,获得服务商标注册证,享有商标专用权。 “华联商厦”遍布中国大部分地区,目前集团已有47家成员单位。随着中国资本市场特别是股票市场的发展,华联商厦集团的部分优秀企业如上海华联、成都华联、长春华联等已经发行A股上市。 面对激烈的市场竞争形势,全国华联商厦集团按照国务院领导“要把全国华联商厦集团搞实搞大”的指示精神,制定了“百家战略”的发展规划,联合部分经营好、效益高的华联商厦进行资产重组,松散型的华联商厦开始向紧密型不断发展。 全国华联商厦集团的核心企业全国华联商厦联合有限公司的主要发起地股东是中商企业集团公司,其他发起股东是分布在全国各地的47家华联商厦。联合公司是全国首家由众多统一字号的股东共同出资,以资产为主要联结纽带的跨地区、跨部门、跨所有制的综合性大型商业企业联合体。 那么,各地的华联商厦与全国华联商厦集团是不是有隶属或者股权的关系呢

? 全国华联商厦联合有限公司总经理张学武是这样回答的:虽然说全国各地的华联商厦使用的是统一的字号,标徽、旗帜和歌曲,但是,华联商厦与全国华联商厦集团之间、各大华联商厦之间都是资产相对独立的个体,与全国华联商厦集团并没有股权关系。原来,全国华联商厦集团就像一张宽阔的平台,给各地的华联商厦提供了良好的商业环境。 各地华联商厦:桌上的伙伴和对手 目前,全国共有华联商厦47家,主要集中在东部地区,而西部只有银川、西宁和成都有华联商厦。这四十多家华联商厦多为实力较为雄厚、信誉卓着、业绩上佳,在所在城市名列前茅的大型零售企业。 由于各地华联商厦加入全国华联商厦集团的条件主要是看效益和经营规模,如营业面积要在1万平方米以上、年销售额超过1.5亿等等,而对华联商厦本身所属的部门、所有制上没有过多的限制,所以,各地华联商厦在这方面表现出了多样化的特点。如北京华联、上海华联、天津华联、长春华联、烟台华联、成都华联是股份制,河北华联就是河北省贸易厅的直属单位,本溪华联商厦也是一个现代化国有商业企业。 之所以说各地华联商厦是圆桌上的伙伴,原因有: 一、由于各大华联商厦使用的是统一的字号、标徽、旗帜和歌曲,“华联商厦”本身就成为它们赖以经营和为之经营的品牌,它们都要更好地维护这个品牌的形象,只有这样,自己才能从好的品牌效应中获得更多的经济效益。 二、每年的全国华联商厦集团例会都会召开,各个华联商厦的老总汇聚北京,探讨经营模式,互学管理办法,讨论下一步的发展目标

,给各地华联商厦提供了一个交流经验的机会。 当然,商场上更多的还是竞争,各地华联商厦在交流合作的同时也暗中较劲。以北京华联和成都华联为例,近日,北京华联进攻成都一事在两地市民及媒体中掀起了轩然大波,北京华联在成都采用百货商场和超市双管棋下的进攻模式入驻确实对成都商厦是一种挑战,对此,成都商厦的有关高层人士采取了“谨慎”欢迎的态度,并十分自信,“他们不会给我们带来冲击。正如当初上海华联来成都一样,并未对我们造成影响。”但是,谁知道在这位高层人士这样表态之前或之后,成都商厦做了何等的努力,定了怎样的策略呢

? 像这样的竞争在华联商厦之间无时不有,无时不在,市场竞争的残酷也使得各地华联商厦的业绩参差不齐,据张学武先生介绍,目前,全国47家华联商厦中有近三分之一是亏损的,而上海华联和北京华联的优秀业绩也是商业界有目共睹的。 各地华联超市,竞争多于合作 各地华联商厦的经营范围都很广,但是影响最大的还是百货商场和超市。两者既可以独立经营,也可以相互补充。一般来说,每个华联商厦都会有自己的华联超市,比如,北京华联有北京华联综合超市有限公司,上海华联超市的大股东就是上海华联商厦有限公司。 华联商厦之间的竞争决定了华联超市之间的竞争。 有关专家表示,连锁超市业要想在薄利销售中实现赢利,拥有相当数量的门店是前提,正是基于这一理论,华联超市之间的开店大战拉开了,最为激烈的恐怕还要数北京华联超市和上海华联超市这两家超市巨头之争了。 上海华联超市2000年通过借“时装股份”(A股)的壳上市,成为我国第一个上市的连锁超市公司,之后,它加快了向全国扩张的步伐,在湖州、南通、徐州等地成立了6家子公司

,建立了华东地区的二级管理销售络。为了拓宽北京市场,分别于2001年6月30日、7月12日在北京开出了和平里店和陶然居店。 在人们印象中,上海华联超市以传统食品超市为主。上海华联超市董事长华洲表示,今后,上海华联超市要在保持传统超市心脏地位的同时,发展大卖场、便利店。到2005年,华联超市在全国各地的门店数将增至5000家,其中:大卖场70家至80家,便利店3000家,传统的食品超市1900多家,届时,上海华联超市的年销售额将达到600亿元至700亿元。华联超市还准备在两年内搭好全国框架,用3年时间培育成长。 同时,北京华联超市也不甘落后。北京华联综合超市有限公司成立于1997年11月,公司目前已在北京、湖北、江苏、山西、陕西、甘肃等十几个省区已经和正在建设开店的规模超过30家店面,未来5年内,北京华联要把现有16家遍布全国的大型超市拓展到200家,年销售额提升到400亿元人民币,力争在最短的时期内创国际一流的大型现代化零售集团。同时,公司计划在明年上市。 事实上,上海华联和北京华联超市之间已经在不少地方展开了直面的竞争。和中有分,分中有和,在协作中求进步,在竞争中求发展,可能这就是华联“集团、商厦、超市三人行”的与众不同之处,也正是它所作的开拓性创新!(中国经营报)

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